22 czerwca 2018 r. – W dwa i pół roku od rozpoczęcia globalnego partnerstwa z UNICEF, Louis Vuitton poprzez swoją sieć sklepów i przy wsparciu klientów zebrał ponad 5 milionów dolarów dla dzieci najbardziej potrzebujących pomocy. 

Prawie 250 milionów dzieci żyje w krajach dotkniętych konfliktem, a kolejne miliony narażone są na ryzyko katastrof naturalnych i szybko rozprzestrzeniających się chorób. Każdego dnia, gdzieś na świecie, dziecko budzi się do życia pełnego przemocy, prześladowań i niedostatku. Louis Vuitton ponawia swoją obietnicę, aby dzięki partnerstwu z UNICEF dać dzieciom nadzieję na lepsze życie.

W trakcie tych dwóch i pół roku wiele działań umożliwiło pozyskanie w ramach partnerstwa ponad 5 milionów dolarów. Inaugurację współpracy podczas balu UNICEF w Los Angeles w styczniu 2016 r. wsparło wiele gwiazd, między innymi Nicole Kidman, Léa Seydoux, Mariah Carey i Selena Gomez. Środki pochodziły ze sprzedaży dedykowanej biżuterii, Silver Lockit. Silver Lockit, inspirowany kłódką z 1890 roku, zaprojektowaną przez Georges’a Vuitton dla klientów firmy, by zabezpieczyć ich najcenniejsze rzeczy, to symbol ochrony i opieki. To także przypieczętowanie obietnicy złożonej dzieciom znajdującym się w potrzebie.

Tego lata Louis Vuitton wprowadza na rynek nową wersję bransoletek: Silver Lockit Fluo. Cena detaliczna to 250 EUR, z czego 100 EUR jest przekazywane na rzecz UNICEF na programy dla najbardziej potrzebujących dzieci na całym świecie.

Każdego dnia, miliony dzieci doświadczają przemocy, konfliktów i chorób. Współpraca na rzecz dzieci liczy się teraz bardziej, niż kiedykolwiek wcześniej. UNICEF łączy siły ze światem biznesu i wszystkimi partnerami, aby znaleźć nowe i skuteczniejsze sposoby dotarcia z pomocą do dzieci i młodzieży. Tacy partnerzy jak Louis Vuitton odgrywają niezwykle ważną rolę, pomagając nam dotrzeć do każdego dziecka. Każde dziecko zasługuje na szczęśliwe dzieciństwo, na równe szanse w życiu, mówi Gary Stahl, Dyrektor ds. Fundraisingu Indywidualnego i Partnerstw UNICEF.

UNICEF jest obecny przed, w trakcie i po kryzysach humanitarnych. W Syrii, od początku roku, ponad 3 miliony dzieci poniżej piątego roku życia otrzymały szczepionki przeciwko polio, a 13 milionów osób dostęp do wody pitnej. W Cox’s Bazar kryzys humanitarny uchodźców Rohingja nadal wpływa na życie setek tysięcy dzieci i ich rodzin. Wraz z organizacjami partnerskimi pomogliśmy zaszczepić 900 000 dzieci i dorosłych na cholerę oraz przebadać blisko 263 000 dzieci pod kątem niedożywienia. Ponad 400 000 dzieci Rohingja nadal potrzebuje wsparcia psychospołecznego oraz pomocy w zakresie ochrony i edukacji.

***

UNICEF nie promuje żadnej firmy, marki ani produktu.

UNICEF apeluje o inwestowanie w politykę prorodzinną, która wspiera wczesny rozwój dziecka m.in. poprzez płatny urlop macierzyński i ojcowski, bezpłatną edukację przedszkolną i płatne przerwy na karmienie piersią.

Nowy Jork, czerwiec 2018 r. – Na całym świecie niemal 2/3 dzieci poniżej 1. roku życia (czyli niemal 90 mln) żyje w krajach, w których ojcowie nie mają prawa do płatnego urlopu ojcowskiego.

92 kraje nie mają wdrożonej polityki zapewniającej młodym ojcom płatny urlop ojcowski. Wśród nich są Indie i Nigeria, czyli kraje z wysoką populacją niemowląt. Dla porównania, inne kraje z wysoką liczbą maluchów, w tym Brazylia i Demokratyczna Republika Konga zapewniają płatny urlop ojcowski, choć jest on stosunkowo krótki. 

Pozytywna i częsta interakcja dziecka z matką i ojcem od samego początku pomaga w rozwoju mózgu malucha. Dziecko jest zdrowsze i szczęśliwsze, poprawia się także jego zdolność uczenia się. Naszym obowiązkiem jest wsparcie rozwoju dziecka, które zaprocentuje w życiu dorosłym i umożliwi wykorzystanie w pełni swojego potencjału, powiedziała Henrietta Fore, Dyrektor Generalna UNICEF.

Badania wskazują, że jeśli ojcowie budują relację z dzieckiem od początku jego życia, wówczas jest bardziej prawdopodobne, że będą odgrywać aktywną rolę w rozwoju malucha.

Dzieci cieszą się też w dłuższej perspektywie lepszym zdrowiem psychicznym, mają wyższą samoocenę i są zadowolone z życia, jeśli wchodzą w pozytywną interakcję z ojcem.

UNICEF apeluje do rządów państw o wdrożenie polityki prorodzinnej, która wspierałaby wczesny rozwój dziecka, a także zapewniała płatny urlop ojcowski. Dzięki takim rozwiązaniom, rodzice mieliby czas niezbędny do opieki nad dzieckiem.

Na całym świecie wdrażanie polityki prorodzinnej jest coraz częstszym działaniem rządów państw. Na przykład parlament w Indiach podczas najbliższego posiedzenia będzie debatował nad projektem, który umożliwi ojcom nawet 3-miesięczny, płatny urlop na opiekę nad nowo narodzonym dzieckiem.

Wciąż pozostaje jednak wiele pracy. W ośmiu krajach na świecie - w tym w Stanach Zjednoczonych, gdzie mieszka około 4 mln niemowląt – nie ma przepisów zezwalających na urlop macierzyński czy ojcowski.

Z okazji Dnia Ojca, który w czerwcu jest obchodzony w ponad 80 krajach świata, UNICEF zwraca uwagę na aktywny udział ojca w wychowaniu dziecka. Istotna dla rozwoju malucha jest wspólna zabawa, poczucie bezpieczeństwa czy odpowiednie żywienie.

Badania z zakresu neurobiologii potwierdziły, że u dzieci, które spędzają pierwsze 1000 dni życia w troskliwym, stymulującym środowisku, nowe połączenia nerwowe w ich mózgach powstają z optymalną prędkością. Pomagają one w rozwoju zdolności poznawczych, w nauce, samodzielnym myśleniu, a także umiejętności radzenia sobie ze stresem. Ponadto, mogą wpływać na wysokość zarobków w przyszłości.

Naukowe czasopismo medyczne „The Lancet”, w swojej publikacji z 2016 r.„Advancing Early Childhood Development: from Science to Scale” informuje, że niemal 250 mln dzieci poniżej 5. roku życia jest zagrożonych zahamowaniem wzrostu spowodowanym skrajnym ubóstwem.

Według „The Lancet” programy promujące opiekę nad dzieckiem, w tym opiekę zdrowotną, żywnościową, bezpieczeństwo oraz naukę od najmłodszych lat – mogą kosztować jedynie pół dolara na osobę rocznie, o ile zostaną połączone z istniejącymi usługami medycznymi.

W tym roku w Dzień Ojca UNICEF apeluje do rządów państw, sektora prywatnego i partnerów o:

1. Pilne zainwestowanie w usługi, które dają małym dzieciom, szczególnie tym najbardziej potrzebującym, najlepszy start w życiu.

2. Rozszerzenie dostępu do skutecznych i niezbędnych usług w zakresie wczesnego rozwoju dzieci w domach, szkołach, społecznościach i ośrodkach zdrowia.

3. Uczynienie przyjaznych rodzinom polityk w zakresie wczesnego rozwoju dzieci narodowym priorytetem – oraz wymogiem dla sektora prywatnego.

4. Zbieranie danych na temat podstawowych wskaźników wczesnego rozwoju dzieci i monitorowanie postępów.

5. Zapewnienie skutecznej koordynacji działań we wszystkich programach dotyczących wczesnego rozwoju dzieci.

6. Zwiększenie zapotrzebowania na wysokiej jakości usługi z zakresu wczesnego rozwoju dzieci.

W tym roku UNICEF koncentruje się na propagowaniu polityki prorodzinnej. Niezależnie od tego, czy chodzi o płatny urlop rodzicielski, płatne przerwy w karmieniu piersią czy dostęp do wysokiej jakości opieki nad dziećmi, zachęcamy do podkreślenia znaczenia czasu spędzonego z dziećmi oraz wsparcia dla rodziców i opiekunów.

18-letnia Hazera Begum tuli swoją nowonarodzoną córeczkę, Kismat Ara. Jej droga do macierzyństwa nie była łatwa.

Uciekając przed prześladowaniami, Hazera, w zaawansowanej ciąży, szła przez pięć dni pieszo, by dotrzeć z bliskimi do Bangladeszu.

Ośmioro członków jej rodziny, pochodzących z niespokojnego stanu Rakhine w Mjanmie, przez 10 dni ukrywało się w lesie po tym, jak żołnierze zaatakowali ich wioskę.

Hazera urodziła swoją córeczkę Kismat we wspieranym przez UNICEF ośrodku narodzin w obozie dla uchodźców Kutupalong, w dystrykcie Cox’s Bazar w Bangladeszu. To teren tysiąca akrów, obejmujących liczne wzgórza, połączone błotnistymi drogami i rozklekotanymi chodnikami bambusowych mostów. Obóz składa się z prowizorycznych szałasów, wykonanych z cienkiej folii i bambusowych słupów, które zostały ustawione na każdej możliwej przestrzeni wzdłuż i wszerz licznych wzgórz.

Zanim ostatecznie trafiła do ośrodka narodzin Hazera przez trzy dni rodziła w szałasie. „To był ogromny ból. Tutaj czuję się bezpiecznie” – opowiada wyczerpana nastolatka. „Zbyt boleśnie było na to patrzeć” – dodaje jej matka, Johora Begum.

Świeżo upieczona mama wracała do sił pod opieką położnych. Po wypisaniu z ośrodka nadal była zbyt słaba, by o własnych siłach przejść pięć kilometrów drogi powrotnej przez obóz do namiotu, w którym mieszka z bliskimi. Jej mąż, Mohammad Hassan i brat, stworzyli prowizoryczne nosze, na których nieśli ją z powrotem do schronienia, a jej matka, Johora, z nowonarodzoną dziewczynką na rękach podążała za nimi. Niestety mężczyźni szli zbyt szybko, kobieta straciła ich z oczu i zgubiła drogę. Mama i córka zostały rozdzielone.

Johora okryła swoją 4-dniową wnuczkę chustą, chroniąc ją przed nasilającym się deszczem. Podążała za zięciem i synem, niosących wyczerpaną trudnym porodem Hazerę, jednak nie mogła ich dogonić.

W trakcie przedłużającej się drogi dziewczynka zaczęła płakać z zimna i głodu. Po godzinach błądzenia Johora trafiła na pracownika służby zdrowia, który osłonił ją od strug ulewnego deszczu i pomógł w dalszej wędrówce. Niosąc maleńką Kismat, wyczerpana Johora przeszła prawie sześć kilometrów zanim spotkała krewnych – zaniepokojony brat Hazery ruszył z powrotem w poszukiwaniu dziewczynki i jej babci, jak tylko zorientował się, że się rozdzielili. Na szczęście, mimo wzmagającej się ulewy, udało mu się je odnaleźć. Młody mężczyzna biegł ze swoją siostrzenicą na rękach, żeby jak najszybciej przenieść płaczącą, głodną i zmarzniętą dziewczynkę z powrotem do zamartwiającej się Hazery.

Jak tylko zmęczona Kismat trafiła wreszcie w ramiona mamy, została natychmiast nakarmiona piersią i ogrzana. Hazera z wielką ulgą przytuliła swoją małą córeczkę.

Dziewczynka urodziła się już jako uchodźca. Choć bliskość mamy to jedyne, czego na razie potrzebuje, aby czuć się bezpiecznie, to Hazera i jej bliscy z niepokojem patrzą w przyszłość.

W drugiej połowie zeszłego roku eskalacja przemocy w stanie Arakan w Mjanmie zmusiła do ucieczki przed prześladowaniami około 687 000 ludności Rohingja, w tym 371 000 dzieci.

Trafiają do Cox’s Bazar w Bangladeszu – największego obozu dla uchodźców na świecie. Szacuje się, że aż 80% nowo przybyłych to kobiety i dzieci, w tym noworodki, kobiety w ciąży i karmiące piersią. Wiele dzieci urodziło się już po przekroczeniu granicy przez ich mamy.

Do tej pory, całkowita liczba uchodźców Rohingja w Bangladeszu osiągnęła już 800 000.

Ogromna liczba nowo przybyłych uchodźców żyje w przeludnionych, prowizorycznych osiedlach, w oficjalnych obozach dla uchodźców, które są skrajnie przeludnione, a także w nowych, spontanicznie tworzonych miejscach, które szybko się rozrastają.

W Cox’s Bazar każdego dnia rodzi się 60 noworodków. Wiele kobiet i dziewcząt doświadczyło w Mjanmie przemocy seksualnej, zanim zdołały uciec przed prześladowaniami. Znaczna część z nich jest teraz w ciąży, którą ukrywają z obawy przed stygmatyzacją. Oznacza to, że największa fala narodzin dopiero nadchodzi. 

Oświadczenie Henrietty Fore, Dyrektor Generalnej UNICEF o sytuacji dzieci-migrantów i ich rodzin w USA

Nowy Jork, 19 czerwca 2018 r. – Historie dzieci oddzielonych od rodziców, którzy szukają schronienia w Stanach Zjednoczonych, łamią serca. Niektóre z nich to jeszcze niemowlęta.

Dzieci – bez względu na to, skąd pochodzą i jaki jest ich status migracyjny – są przede wszystkim dziećmi. Dzieci, które nie mają innego wyjścia i są zmuszone uciekać ze swoich domów, mają prawo do ochrony, dostępu do niezbędnych usług i przebywania z rodziną – tak jak wszystkie inne dzieci. To właśnie realizacja tych podstawowych praw daje każdemu dziecku najlepszą szansę na zdrową, szczęśliwą i owocną przyszłość.

Areszt i separacja rodzin to traumatyczne doświadczenia. Mogą sprawić, że dzieci będą bardziej narażone na wyzysk i nadużycia. Mogą też powodować stres, który, jak wykazały liczne badania, ma długotrwały wpływ na rozwój dzieci.

Takie praktyki nie leżą w niczyim interesie, a już najmniej dzieci, które najbardziej cierpią z powodu ich konsekwencji. Dobro dzieci jest kwestią najważniejszą.

Przez dziesięciolecia rząd Stanów Zjednoczonych i ich mieszkańcy wspierali nasze wysiłki na rzecz pomocy dzieciom-uchodźcom, osobom ubiegającym się o azyl i migrantom dotkniętym kryzysami na całym świecie. Niezależnie od tego, czy chodzi o wojnę w Syrii czy Sudanie Południowym, klęskę głodu w Somalii, czy trzęsienie ziemi na Haiti, Stany Zjednoczone pomagały i przyjmowały przesiedlone dzieci.

Mam nadzieję, że najlepsze dobro dzieci-uchodźców i dzieci-migrantów będzie miało decydujące znaczenie w stosowaniu procedur i przepisów dotyczących ubiegania się o azyl w Stanach Zjednoczonych.

UNICEF Polska szuka osoby na stanowisko: Specjalista ds. Marketingu

Chcesz wspólnie z nami pomagać dzieciom? Dołącz do zespołu Komunikacji i Marketingu UNICEF Polska!

Do Twoich głównych obowiązków będzie należało:

1. Dbanie o poprawne działanie serwisów należących do UNICEF Polska, w tym:

• opieka nad prawidłowym funkcjonowaniem stron i ich paneli administracyjnych
• aktualizacja stron internetowych na podstawie treści dostarczanych przez zespół UNICEF
• obsługa CMS stron
• planowanie zmian na stronach i monitoring wdrażania modyfikacji przez developera
• przygotowanie materiałów graficznych, obróbka zdjęć
• prowadzenie analiz i przygotowanie raportów z wykonywanych działań

2. Prowadzenie działań SEO/SEM

• wdrażanie strategii SEO
• pozycjonowanie stron UNICEF
• optymalizacja kampanii i stron organizacji pod kątem wyszukiwarek
• opieka nad grantem Google i prowadzenie działań SEM
• praca na narzędziach takich jak Google Analytics, Google AdWords, Search Console

3. Realizacja innych planowych zadań działu

Wyślij swoje CV i list motywacyjny jeśli wiesz jak:

• stworzyć baner i utworzyć do niego linki śledzące
• prowadzić kampanie SEM, ułożyć reklamy i zaproponować słowa kluczowe kampanii w Google AdWords
• ocenić, audytować i optymalizować strony internetowe pod kątem wyszukiwarek

• używać narzędzi do pozycjonowania stron i wdrażać zmiany optymalizacyjne

• obsługiwać CMS
• pracować z developerem i agencją marketingową

 A także:

• znasz dobrze język angielski
• umiesz analizować i prezentować wyniki
• lubisz pracować w zespole, gdzie sukces zależy od współdziałania

Oferujemy:

• pracę w biurze UNICEF, od poniedziałku do piątku, w godzinach 9:00-17:00
• pracę w zgranym zespole, gdzie każdego dnia rodzą się nowe pomysły
• zdobycie doświadczenia w wielu obszarach marketingu internetowego
• pracę, która przekłada się na realną pomoc dla tysięcy dzieci

• zatrudnienie w oparciu o umowę o pracę;
• opiekę medyczną

Prosimy o przesłanie CV wraz z listem motywacyjnym na adres praca@unicef.pl z tytułem „Specjalista ds. Marketingu” do 1 lipca 2018 r.

Prosimy o dodanie informacji: „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w dostarczonych przeze mnie dokumentach aplikacyjnych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (t.j. Dz.U. 2016 poz. 922 z późn. zm.))"

Jeśli chcesz brać udział w przyszłych procesach rekrutacyjnych dodaj również formułę: „Wyrażam dobrowolnie zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w dostarczonych przeze mnie dokumentach aplikacyjnych Stowarzyszenie Polski Komitet Narodowy UNICEF, również w celu realizacji przyszłych procesów rekrutacyjnych."

W związku z art. 24 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 2016 poz. 922 z późn. zm.)  informuję, iż administratorem danych osobowych zawartych w Pani/Pana dokumentach aplikacyjnych jest Stowarzyszenie Polski Komitet Narodowy UNICEF z siedzibą przy ul Rolnej 175 d, 02-729 Warszawa. Dane zbierane są dla potrzeb obecnej rekrutacji oraz podjęcia działań przed zawarciem umowy, a w przypadku wyrażenia przez Panią/Pana wyraźnej i dobrowolnej zgody także dla potrzeb przyszłych rekrutacji. Ma Pani/Pan prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania. Podanie danych w zakresie określonym przepisami ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz aktów wykonawczych jest dobrowolne ale konieczne do przeprowadzenia rekrutacji. Podanie dodatkowych danych osobowych jest dobrowolne i wymaga Pani/Pana wyraźnej zgody.